近年来，贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司旗下贵州息烽磷矿有限责任公司（以下简称：息磷公司）坚持党的领导、加强党的建设，有序有力推进国企改革三年行动，坚持把加快推进国资国企改革作为转型发展、追赶超越的关键一招，因势而动、乘势而上，下大力气集中攻坚，瞄准问题精准发力，务求改革实效。

    精准施策，完善现代化企业制度

“抓重点、补短板、强弱项”是《国企改革三年行动方案》的中心。三年来，息磷公司以大决心、大毅力推动企业改革，突出抓好中国特色现代企业制度建设，制定印发《党组织前置研究讨论事项清单》《党委议事规则》《董事会权责清单》《经理层权责清单》《经理层议事规则》《董事会向经理层授权清单》《经理层向董事会报告工作制度》等制度，厘清权责边界。

息磷公司充分认识到深化企业三项制度改革和发展的紧迫性，坚决贯彻“国企三项制度改革”目标任务，制定“一岗一薪，易岗易薪”相关制度，完善绩效考核制度、建立“末等淘汰制度”“干部选拔制度”，打破国有企业“大锅饭”。坚持以岗定薪、易岗易薪，灵活开展多种形式中长期激励，实现激励与约束相统一。形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的分配机制。

完善内部竞聘上岗，让有为者有位

近年来，息磷公司不断加强对企业人员的管理，完善职工晋升渠道，激发企业职工干事创业的激情，不断优化公司的管理体系和管理方案，优化人力、物力的资源配置，遵循以人适岗原则，坚持以人才为中心，国有企业能上能下改革在企业中进一步加强了人才的培养。

5月16日，息磷公司开展内部岗位竞聘推进工作。在本次内部岗位竞聘中，息磷公司严格监督选聘程序，确保选人用人依规依纪，按照国企改革三年行动方案关于“干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降”的要求，让有为者有位，贯彻执行企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等有关规定，公司内部竞聘工作依法、依规、公平、公开、公正有序开展，公司纪委从竞聘前演讲纪律程序、竞聘面试答辩程序及规则、组织人事部门对竞聘符合条件的考察对象履行谈话等进行全程监督。

凝聚合力，推动改革稳步向前

为形成改革的合力，息磷公司采取专题讲座形式，由公司领导为员工讲解改革发展及公司应对改革所逐步完善落实的各项工作和指标，并回应员工疑问，此举为改革计划的顺利推进奠定了坚实的基础。此外，息磷公司细致梳理国有企业的改革重点，不断提升参与改革工作人员的业务水平能力，前往兄弟单位进行改革经验交流，总结推广改革发展经验，借鉴改革经验，积极参与各项改革任务，使员工勇于担当，做到在思想上高度共识，行动上高度统一。

2022年，是国企改革三年行动收官之年。息磷公司将一以贯之坚持以改革促发展、以发展促效益，用躬身入局、责无旁贷的使命感，时不我待、只争朝夕的紧迫感，挂图作战、跑表计时的责任感，推动各项改革措施落地见效，在围绕“四新”主攻“四化”的主战场上建功立业，在推动贵州经济社会高质量发展的新征程中展现更大担当、实现更大作为！

2022年5月29日